La Plate-Forme De Remise XRP Obtient Un Coup De Pouce

Ripple et XRP ont connu un succès énorme ces derniers temps et cela s’est produit même en 2020, lorsque le monde entier s’est noyé dans une crise mondiale.

Ripple a travaillé dur pour promouvoir l’écosystème XRP complet et également pour promouvoir l’adoption du XRP.

Ripple a plus de demande pour ODL qu’il peut faciliter

Maintenant, il a été révélé que le PDG de Ripple, Brad Garlinghouse, a déclaré que l’entreprise avait plus de demande pour le produit de paiements transfrontaliers XRP qu’elle pouvait faciliter pour le moment.

ODL s’appuie sur les échanges cryptographiques pour accepter les espèces et transférer la valeur équivalente en XRP à travers les frontières.

La valeur sera ensuite reconvertie en monnaie fiduciaire.

Il a également été souligné que tant qu’il y aura suffisamment de liquidités sur le marché XRP, les transactions seront traitées en quelques secondes et contourneront le problème massif de forte volatilité auquel nous savons que l’espace cryptographique est confronté.

Ralentir l’adoption du produit

Afin de s’assurer que la liquidité reste suffisante, Garlinghouse dit à Modern Consensus qu’il a en fait dû ralentir l’adoption du produit.

«[La société a] en fait ralenti cette croissance car l’une des choses importantes lors de l’utilisation de l’ODL est que vous devez disposer d’une très bonne liquidité des deux côtés de la transaction. Et donc, si XRP n’a pas suffisamment de liquidités sur le marché, [alors] vous ne pouvez pas faire passer autant de demande. »

La même publication en ligne mentionnée ci-dessus note que la société a récemment embauché l’ancien directeur exécutif de Goldman Sachs FX, Aditya Turakhia, afin d’aider à créer une stratégie visant à augmenter la liquidité XRP et à recruter davantage de teneurs de marché, de courtiers et d’échanges.

Garlinghouse a également déclaré que la demande d’ODL dépasse actuellement la plate-forme de paiement internationale globale de la société, RippleNet, qui ne nécessite pas de XRP.

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